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助助调动身体的软件对身体好的软件常用的照顾

文章作者:  发布日期:2019-10-03 04:14

  

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  管理工具的定义 ? 管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。管理工具(各种规章 制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量 管理标准体系等)对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高 的效率起到了明显的推动作用。 PDCA循环 ? 由美国统计学家戴明提出,反映了在全面质量管理中的一般 规律,是反馈原理在质量管理中的应用。 ? 护理质量管理实际上是一个不间断的确立标准、衡量成效、 纠正偏差的动态循环过程,每循环一次,质量就改进一步, 永无止境。 PDCA循环 计划阶段 执行阶段 检查阶段 处理阶段 plan DO CHECK ACTION P D C A PDCA循环 ? P-计划:确定方针和目标,确定活动计划; ? D-执行:实地去做,实现计划中的内容; ? C-检查:总结执行计划的结果,注意效果,找出问题; ? A-行动:对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标 准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。 PDCA循环的四个阶段八个步骤及方法 阶段 步骤 1、分析现状,找出问题 2、分析各种影响因素或原因 3、找出主要影响因素 因果图 排列图、相关图 主要方法 排列图、直方图、控制图 4、针对主要原因,制定措施计划 P 回答5W1H 为什么制定该措施(why) 达到什么目标(what) 在何处执行(where) 由谁负责完成(who) 什么时间完成(when) 如何完成(how) 排列图、直方图、控制图 D C A 5、执行、实施计划 6、检查计划执行结果 7、总结成功经验、制定标准 8、把未解决的或新出现问题转入下一个循环 制定或修改工作规程、检查规程 或其他有关规章制度 因果分析图示例 因果关系图示例

  各种管理工具在护理管理中的应用_销售/营销_经管营销_专业资料。 管理工具的定义 ? 管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。管理工具(各种规章 制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量 管理标准体系等)对实现组织运行的稳定性、规范性并获得


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